务实复盘强根基 实干笃行开新局

嘉欣丝绸召开2026工业发展会议

1月30日，嘉欣丝绸2026工业发展会议圆满召开。会议总结复盘2025年度工业板块运行情况，通过案例分享与专题研讨，明确2026年重点工作方向与实施路径。集团总裁室全体领导、各工业企业主要领导及职能部门负责人参加会议。会议由公司董秘、投资管理部经理李超凡主持。

数据复盘：承压前行显韧性

会上，投资管理部副经理唐顺慧系统通报了2025年度工业企业运行情况。数据显示，面对严峻外部形势，园区3家非服装企业保持稳健经营，全年实现销售6.87亿元；园区服装企业经营质效显著改善，为2026全年发展提振了信心与底气。

案例分享：聚焦实战论方法

会议设置了主题分享环节，结合具体实践作专题交流：

优佳公司总经理朱伟波以《企业前瞻布局，加强危机管理》为题，通过两个具体案例，阐释如何在预见潜在风险时主动而为、避免危机。分享强调，企业需以前瞻眼光规划未来，时刻保持危机感和紧迫感，方能在市场波动中行稳致远。

梦欣时装总经理张轩围绕《工厂如何服务好客户》，从提升服务价值、提高市场灵敏度、练好内功等维度，阐述制造环节向服务环节延伸的具体做法，回应集团“制造+服务”转型要求。

公司首席信息官张妩莹分享了AI在工业企业的落地应用，展示AI作为新型生产力在降本增效、提升产能方面的具体场景，为传统制造业智能化转型提供可参考的实践样本。

交流研讨：直面问题定措施

在企业领导交流环节，各企业负责人依次发言。客观分析当前存在的短板，围绕管理效率提升、降本增效推进、技术创新突破、人才队伍建设等问题，明确2026年核心工作目标、关键任务及具体实施措施，制定可量化的行动方案。

工作部署：锚定目标抓落实

总裁室领导在总结发言中，对2025年工业企业的运行情况及交流发言进行点评，围绕工业板块高质量发展与职能部门赋能提出具体工作要求。会议强调，2026年是集团第十轮规划开局之年，工业企业须坚持实干导向，将会议共识转化为具体行动，确保各项措施落地见效。

会议明确，各企业要紧扣“制造+服务”转型主线，持续深化AI技术应用，着力提升管理效能，以扎实的工作作风推动工业板块实现质的有效提升和量的合理增长，为集团战略目标的实现提供坚实支撑。